我院召开上半年预算执行分析会暨内部控制培训会

7月22日，我院召开了2024年上半年预算执行分析会暨内部控制培训会，魏迎总会计师出席并主持会议，医院全面预算管理委员会全体委员及内部控制领导小组成员参加。

魏迎总会计师回顾并总结我院上半年预算工作，充分肯定各临床医技科室、职能部门的积极配合、担当作为。她强调要保持良好态势，持续贯彻落实“过紧日子”的指示精神，强化资金管理，提升预算管理的科学化、规范化和精细化水平。财务处长张娜从业务预算、收入预算、支出预算和采购预算四大方面详细汇报我院上半年预算执行情况。

会议指出，2024年上半年，我院以党建为引领，立足战略发展目标，多措并举、齐抓共管，推进医疗结构转型，严控医疗成本，取得了显著成效。预算执行情况稳中向好，医院收入结构更趋合理，医疗服务性收入逐步提高，药耗占比持续下降，出院患者次均费用控制较好，进一步改善了患者就医体验，提升了医疗服务质量和效率。会上，对个别预算执行偏差较大的科室进行分析，深入剖析异常数据背后原因并提出可行性建议。

近年来，国家卫健委等部门多次下发关于加强医院内部控制建设的文件，强调了建立健全医院内控机制的必要性。加强医院内部控制建设，对于持续提升管理水平和服务效能，促进医院高质量发展具有重要作用。医院内部控制建设涉及面广，专业性强，覆盖了医疗、教学、科研等各项经济活动及业务活动。医院党委高度重视，专门成立内部控制领导小组，明确相关职能科室的职责分工及责任人，强化部门联动，形成合力，共同推进医院内部控制建设工作。

随后，张娜处长就内部控制的政策要求、主要内容、体系建设、任务分工等方面进行了详细讲解。魏迎总会计师进行了总结，要求各部门要清晰职责分工，仔细梳理业务流程和风险点，提高内部控制工作的针对性和有效性。

我院预算管理办公室将着重做好预算编制审核工作，切实增强责任感和紧迫感，提升预算编制的科学性和准确性，深入推进常态化监督和跟踪，助力预算管理工作提质增效。同时，我院内部控制领导小组将继续履职尽责，全力以赴推进内部控制建设工作落地见效，为医院高质量发展再创新功。

财务处